為進(jìn)一步提升科達(dá)制造安徽基地各單位項(xiàng)目管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的溝通與交流，2021年3月13日-14日，科達(dá)制造安徽管理協(xié)同辦公室組織開展“項(xiàng)目管理專題研討培訓(xùn)”，來(lái)自安徽基地各單位共計(jì)35位學(xué)員參加了本期培訓(xùn)。

       在3月13日上午開班儀式中，科達(dá)制造董事張仲華作開班致辭，他強(qiáng)調(diào)：安徽基地各業(yè)務(wù)板塊已具備較為成熟的管理團(tuán)隊(duì)，但我們?nèi)孕鑼W(xué)習(xí)和提升。工程項(xiàng)目管理需要豐富的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)支持，張董對(duì)參訓(xùn)學(xué)員提出以下要求：一是學(xué)習(xí)提升，無(wú)論是新人還是老科達(dá)，都要以謙虛的心態(tài)來(lái)學(xué)習(xí)提升；二是經(jīng)驗(yàn)分享，各單位之間要積極分享交流，同時(shí)提出各自困惑點(diǎn)，互相學(xué)習(xí)成長(zhǎng)；三是認(rèn)識(shí)交流，項(xiàng)目管理人員要多認(rèn)識(shí)多熟悉，為今后公司層面的人員協(xié)同打下基礎(chǔ)。

       為保障課程高質(zhì)量開展，本期培訓(xùn)邀請(qǐng)了業(yè)界資深項(xiàng)目管理講師敖建強(qiáng)進(jìn)行授課，主要涵蓋以下方面：1、項(xiàng)目管理體系、方法和過(guò)程；2、EPC工程總承包管理模式和認(rèn)知；3、項(xiàng)目的啟動(dòng)與整體策劃；4、制定有效的工程項(xiàng)目計(jì)劃；5、實(shí)戰(zhàn)專題研討及指導(dǎo)；6、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理；7、項(xiàng)目的實(shí)施與整體控制。

       資深講師的授課，覆蓋面廣，內(nèi)容全面而深刻，通過(guò)敖老師豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，配合生動(dòng)的案例和互動(dòng)教學(xué)，參訓(xùn)學(xué)員對(duì)項(xiàng)目管理工具和方法有了更為清晰的認(rèn)知，同時(shí)也加深了各單位之間的經(jīng)驗(yàn)交流。尤其在13日晚間的實(shí)戰(zhàn)研討環(huán)節(jié)，全體學(xué)員結(jié)合公司現(xiàn)狀和各自業(yè)務(wù)特性，認(rèn)真思考，積極參與到經(jīng)驗(yàn)和困惑分享中，在講師的激勵(lì)指導(dǎo)下，學(xué)員參與度極高，現(xiàn)場(chǎng)討論激烈。